Keskustele ja kehity on kirjoitettu heille, jotka haluavat kehittää kehityskeskusteluja ja samalla koko organisaation sisäistä vuorovaikutusta.

Vaikka useimmat myöntävät kehityskeskustelujen hyödyllisyyden periaatteessa, asian toteuttaminen jää monissa organisaatioissa usein puolitiehen ja keskustelut hoidetaan kiireessä “pois alta”. Jos johto ja esimiehet eivät panosta kehityskeskusteluihin, on selvää että työntekijätkin kokevat kehityskeskustelut turhauttavana ”pakkopullana”. Pahimmillaan huolimattomasti toteutetut kehityskeskustelut heikentävät organisaation muutakin vuorovaikutusta ja jähmettävät sen viestintäilmaston.

Tarkastelemme kirjassa kehityskeskusteluja niin ylimmän johdon, esimiesten kuin työntekijöidenkin kannalta. Osoitamme, että hyvin suunnitellut ja toteutetut kehityskeskustelut ovat tärkeitä ja hyödyllisiä kaikkien osapuolten kannalta. Esittelemme monissa organisaatioissa testatun konkreettisen keskustelumallin, joka tarjoaa toimivan etenemistien niin ryhmän kuin yksittäisen henkilön suoriutumisen, tavoitteiden ja kehittymisen tarkasteluun, mutta sisältää myös työssä onnistumisten edellytysten arvioinnin ja kehittämisen näkökulman.

Kirjassa pohdimme myös uusia tapoja kehityskeskustelujen toteuttamiseen ja esitämme runsaasti ratkaisukeskeisiä tapoja kehityskeskustelujen energisointiin.